Ingo Schmö­kel
Exe­cu­ti­ve Coach
Sys­te­mi­scher Per­so­nal- & Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­ler
ICF ACC Asso­cia­te Cer­ti­fied Coach
Down­load Pro­fil

Kurz zu mir

INgo Schmökel

Exe­cu­ti­ve Coach & Sys­te­mi­scher Per­so­nal- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­ler

Mein gan­zes Berufs­le­ben beglei­tet die Fähig­keit, schwer Greif­ba­res und Fass­ba­res für ande­re sicht­bar zu machen – ver­gleich­bar einem Archi­tek­ten, der die Ide­en und Wün­sche eines Bau­her­ren in ein rea­les Objekt über­füh­ren muss. Vie­le die­ser Situa­tio­nen waren her­aus­for­dernd: Sei es der Auf­bau eines TV-Sen­ders qua­si aus dem Nichts in weni­ger als drei Mona­ten, als Bau­lei­ter immer zwi­schen den Stüh­len zu ste­hen oder über Nacht neue Stra­te­gi­en aus dem Ärmel zu zau­bern.

Die Kom­pe­ten­zen, die ich Ihnen heu­te als Unter­stüt­zung anbie­te, stam­men aus geziel­ten fach­li­chen Qua­li­fi­zie­run­gen, aus Refle­xio­nen über mei­ne beruf­li­chen Erfah­run­gen und erlern­ten Fer­tig­kei­ten in unter­schied­li­chen Bran­chen. Ich über­nahm Posi­tio­nen, in denen es dar­um ging, wirt­schaft­li­che und krea­ti­ve Zie­le mit­ein­an­der zu ver­ei­nen, Hür­den effi­zi­ent und mit Gewinn für den Ein­zel­nen und für das Unter­neh­men zu über­win­den. Dabei half mir mei­ne Fähig­keit, sehr schnell Stär­ken erken­nen und Men­schen indi­vi­du­ell unter­schied­lich füh­ren zu kön­nen.

Ihre mög­li­chen The­men

Meine Schwerpunkte

Tref­fen eini­ge die­ser Punk­te auf Ihre jet­zi­ge Situa­ti­on zu?

Schwer­punkt­be­reich 1

Führungskräfte
Individuelle Ebene

Executive Coaching

Führungskompetenzen, Resi­li­enz, Selbstführung

Führungskräfte-Beratung

Mit­ar­bei­ter­füh­rung, Rah­men­set­zung, Chan­ge

Führungskräfte-entwicklung

Agi­les Füh­ren in VUCA-World, Lea­dership-Pro­gram­me

Führungsseminare

the­ma­ti­sche Semi­na­re zu Füh­rungs­kom­pe­ten­zen, Kon­flikt­lö­sung, Lösungs­fo­kus­sier­tes & agi­les Füh­ren, Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on

Schwer­punkt­be­reich 2

Teams
Gruppen-Ebene

Team-Coaching & Teamentwicklung

Restruk­tu­rie­rung, neue Aufgaben/​Ziele, Vision/​Strategie, Res­sour­cen­ak­ti­vie­rung, Ver­bes­se­rung Zusam­men­ar­beit

Beratung & Coaching von Management-Teams

Zie­le, Stra­te­gie, Umstruk­tu­rie­rung, Zusam­men­ar­beit

Konfliktbeseitigung

Kon­flikt­lö­sung Media­ti­on in Kon­flikt­si­tua­tio­nen, Kon­flikt­prä­ven­ti­on

Schwer­punkt­be­reich 3

Organisationen
Strukturelle Ebene

Vision- & Zukunftsbildentwicklung

par­ti­zi­pa­ti­ve Gestal­tung von Visio­nen der Zusam­men­ar­beit, Stra­te­gie, Struk­tu­ren oder Zie­le

Strategische Organisationsberatung

Kon­zep­ti­on agi­ler Orga­ni­sa­ti­ons­for­men, Beglei­tung und Opti­mie­rung von Chan­ge-Pro­zes­sen

Unternehmenskultur

par­ti­zi­pa­ti­ve Kon­zep­ti­on, Gestal­tung, Ver­än­de­rung der Zusam­men­ar­beit (Groß­grup­pen­ver­an­stal­tun­gen)

Zukunftskonferenzen

Wis­sens­ver­netz­tung , Ent­wick­lung von Zukunfts­sze­na­ri­en (Groß­grup­pen­ver­an­stal­tun­gen)

Beruflicher Hintergrund

  • Exe­cu­ti­ve Coach
    Sys­te­mi­scher Per­so­nal- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­ler
    mitos | lea­ding to solu­ti­ons (seit 2010)
  • Mitbegründer und CMO
    (Bereichs­lei­ter Kom­mu­ni­ka­ti­on & Mar­ke­ting)
    TV-Sen­der TIMM, DFW Deut­sche Fern­seh­wer­ke GmbH (2007 – 2010)
  • Mana­ger für Kom­mu­ni­ka­ti­ons- & Mar­ken­stra­te­gie
    TV-Pro­duk­ti­on south&browse GmbH (2005 – 2006)
  • Bau­lei­tung und Bau­ma­nage­ment von Alt­bau­sa­nie­run­gen (1998 – 2005)
  • Mit­ar­beit in meh­re­ren Archi­tek­tur­bü­ros in D/​A/​CH (1994 – 2000)

Beruflicher Hintergrund

  • Exe­cu­ti­ve Coach
    Sys­te­mi­scher Per­so­nal- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­ler

    mitos | lea­ding to solu­ti­ons (seit 2010)
  • Mitbegründer und CMO
    (Bereichs­lei­ter Kom­mu­ni­ka­ti­on & Mar­ke­ting)
    TV-Sen­der TIMM, DFW Deut­sche Fern­seh­wer­ke GmbH (2007 – 2010)
  • Mana­ger für Kom­mu­ni­ka­ti­ons- & Mar­ken­stra­te­gie
    TV-Pro­duk­ti­on south&browse GmbH (2005 – 2006)
  • Bau­lei­tung und Bau­ma­nage­ment von Alt­bau­sa­nie­run­gen (1998 – 2005)
  • Mit­ar­beit in meh­re­ren Archi­tek­tur­bü­ros in D/​A/​CH (1994 – 2000)

Über­blick Qua­li­fi­ka­tio­nen 

Meine Qualifikationen

Stu­di­um, Fort­bil­dun­gen und Wei­ter­bil­dun­gen, die ich absol­viert habe

Coach-Zertifizierung

Ausbildungen

  • Zer­ti­fi­zier­ter Busi­ness Coach Coach­Pro® (2010 – 2011)
  • Zer­ti­fi­zier­ter Sys­te­mi­scher Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­ter nach SySt®, SySt-Insti­tut (2011 – 2012)
  • NLP Prac­ti­tio­ner (DVNLP), NLP-Focus (2010)
  • Voice Dia­lo­gue, Faci­li­ta­tor Trai­ning 1 – 3, Voice-Dia­lo­gue-Ber­lin (2010 – 2014)
  • Heil­prak­ti­ker für Psy­cho­the­ra­pie (2011)
  • Zer­ti­fi­zier­ter lösungs­fo­kus­sier­ter Bera­ter und Coach, SySt®-Insitut (2012 – 2014)
  • Aus­bil­dung in hyp­no­the­ra­peu­ti­scher Kom­mu­ni­ka­ti­on, SySt®-Institut (2014 – 2015)
  • Lösungs­fo­kus­sier­tes Coa­ching in Unter­neh­men, Solu­ti­ons Aca­de­my (2017)
  • 4‑jährige Aus­bil­dung Sys­te­mi­scher Bera­ter, SySt®-Institut (2016 – 2019)

Fortbildungen

  • Füh­rungs­kräf­te ent­wi­ckeln, SySt®-Beratung (2012)
  • Semi­na­re zu Kon­flikt­lö­sung, Füh­rung & Wer­te, Zeit­ma­nage­ment u. a., SySt®-Beratung (2012 – 2016)
  • Semi­na­re zu Team­coa­ching, Teament­wick­lung, Struk­tur­auf­stel­lun­gen, Grup­pen­dy­na­mik u.v.m., SySt®-Institut (2012-heu­te)
  • Hyp­no­sys­te­mi­sches Arbei­ten mit Teams, Dr. Gun­ther Schmidt (2014)
  • Lösungs­fo­kus­sier­te Füh­rung für Trai­ner und Coa­ches, Domi­nik Godat (2015)
  • Mas­ter­class Solu­ti­on Focus Coa­ching, Chris Ive­son BRIEF Insti­tu­te Lon­don (2016)
  • Lösungs­fo­kus­sier­te Arbeit in Orga­ni­sa­tio­nen, Mark McKer­gow, SF Works (2017)

Studium

  • Sys­te­mi­sches Manage­ment
    Tech­ni­sche Universität Kai­sers­lau­tern /​Manage­ment Zen­trum Wit­ten (MZW)
  • Gesell­schafts- und Wirt­schafts­kom­mu­ni­ka­ti­on
    Universität der Künste Ber­lin
  • Archi­tek­tur
    Tech­ni­sche Universität Graz (Österreich)

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was mich auszeichnet?

In mei­ner Coa­ching- und Bera­tungs­pra­xis bin ich seit Jah­ren mit vie­len Pro­ble­men unter­schied­li­cher Führungskräfte und Orga­ni­sa­tio- nen kon­fron­tiert. Jede Situa­ti­on war indi­vi­du­ell und unter­neh­mens­spe­zifsch. Doch sys­te­mi­sche Kennt­nis­se und Wis­sen über Führungsgrundsätze sor­gen für Klar­heit. Durch eine metho­di­sche Pro­zess­ge­stal­tung ermögliche ich es Führungskräften und Orga­ni­sa­tio­nen, für sich pass­ge­naue Lösungen zu ent­wi­ckeln.

In ver­schie­de­nen Posi­tio­nen übernahm ich Führungsverantwortung (z.B. Bau­lei­tung, Mit­be- gründer und CMO TV-Sen­der). Ich ken­ne die Her­aus­for­de­run­gen der Führungsrolle mul­ti­di­men­sio­nal – sowohl aus der eige­nen Führungspraxis, als auch aus der Bera­tung und wis­sen­schaft­li­chen Theo­rie.

Mein Fokus sind inno­va­ti­ve Ansätze für zukunfts­ori­en­tier­te Führung und Manage­ment. Als Coach und Bera­ter verfüge ich über eine brei­te fach­li­che Qua­li­fi­zie­rung und eine gro­ße Viel­falt an Metho­den. Mei­ne Professionalität zeich­net sich u. a. dadurch aus, dass ich mich per­ma­nent wei­ter­qua­li­fi­zie­re. Somit bie­te ich Ihnen immer inno­va­ti­ve, fun­dier­te und wirk­sa­me Bera­tungs­for­ma­te an.

Nur durch einen ständigen Opti­mie­rungs­pro­zess wer­den gute Ergeb­nis­se erzielt. Auf­kom­men­de Pro­ble­me nut­ze ich, um inter­es­sen­be­zo­gen und ziel­ori­en­tiert auf neue Lösungsszenarien zu fokus­sie­ren. Ich unterstütze Orga­ni­sa­tio­nen, die­se Lösungskultur zu ent­wi­ckeln, so dass sie noch erfolg­rei­cher wer­den.

Die Arbeit in unter­schied­li­chen Bran­chen schärfte mei­nen offe­nen Umgang mit unge­wohn­ten Situa­tio­nen sowie mei­ne Fähigkeit, kom­ple­xe Struk­tu­ren schnell zu erfas­sen und prag­ma­tisch nach Lösungen zu suchen. Dabei ver­scha e ich mir schnell einen sys­te­mi­schen Überblick und erken­ne die rele­van­ten Details. Durch deren schritt­wei­se Veränderung bewir­ke ich gro­ße Ent­wick­lun­gen im Gesamt­sys­tem.

Ich ver­bin­de Kreativität mit kon­zep­tio­nel­lem Den­ken und trans­for­mie­re Ide­en in einer agi­len Vor­ge­hens­wei­se zu einem klar struk­tu­rier­ten Ergeb­nis. Dabei arbei­te ich kom­pe­tenz- und res­sour­cen­ori­en­tiert. Sie als Kun­de sind der Exper­te und wis­sen am bes­ten, was in Ihrer Führungspraxis nützlich ist. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Auf­merk­sam­keit auf situa­ti­ons­re­le­van­te Aspek­te zu rich­ten, Möglichkeitsräume zu erwei­tern und für eine nach­hal­ti­ge Umset­zung zu sor­gen.

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