Chan­ge & 
Orga­ni­sai­ti­ons­ent­wick­lung
Die wich­tigs­ten Ele­men­te und Tools für einen agi­len und nach­hal­ti­gen Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess. Schritt für Schritt zu Ihrer gewünsch­ten Ver­än­de­rung
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Über­blick Chan­ge-Pro­zess

Kernelemente Organisations-entwicklung

Die­se Kern­ele­men­ten nut­zen wir in Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­sen

Unser Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zess setzt sich aus 6 Kern­ele­men­ten zusam­men, die mit­ein­an­der ver­bun­den sind, aber fle­xi­bel und ent­spre­chend Ihren indi­vi­du­el­len Bedar­fen ein­ge­setzt wer­den.
Alle Kern­ele­men­te unse­res OE-Pro­zes­ses bil­den eine evo­lu­tio­nä­re, ite­ra­ti­ve Ent­wick­lung. Der Ein­satz, die Inten­si­tät und der Umfang der ein­zel­nen Kom­po­nen­ten rich­tet sich aus­schließ­lich nach Ihren Wün­schen und Bedar­fen.

Das heißt, was die Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter Ihrer Orga­ni­sa­ti­on brau­chen, um Ihr Unter­neh­men wie­der siche­rer und geziel­ter zum erwünsch­ten Ergeb­nis zu füh­ren. Wir ver­än­dern und ent­wi­ckeln nur das, was ver­än­dert wer­den muss. Häu­fig reicht hier schon eine Reka­li­brie­rung oder Wie­der­aus­rich­tung und Fein­jus­tie­rung der funk­tio­nie­ren­den Pro­zes­se und eine Stär­kung der nütz­li­chen, erfolg­rei­chen Pro­zes­se.

Diese 6 Kernelementen nutzen wir in Change und Transformationsprozessen

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Unser Changeprozess auf einen Blick

Unser Ange­bot zu Chan­ge und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung als PDF zum Down­load.

Organisationsberatung

Eige­ne pas­sen­de Lösun­gen fin­den anstatt fer­ti­ge Rezep­te (Best Prac­tice) über­neh­men

In unse­rer Bera­tung len­ken wir Ihren Blick auf neue Wege, Mög­lich­kei­ten, Res­sour­cen und erwei­tern damit Ihre Per­spek­ti­ve. Ziel ist es, gemein­sam mit Ihnen die genau zu Ihren Bedar­fen pas­sen­den Lösun­gen zu ent­wi­ckeln. Über Umfang und Inten­si­tät der Bera­tung bestim­men Sie. Wir unter­stüt­zen Sie kon­zep­tio­nell bei den The­men Füh­rung, Stra­te­gie, Struk­tur- und Pro­zess­ge­stal­tung, Chan­ge.

Die Visi­on als gemein­sam gestal­te­tes, posi­tiv-leben­di­ges Bild der erwünsch­ten Zukunft ist ein zen­tra­ler Bestand­teil in unse­rem OE-Pro­zess. Die Visi­on unter­stützt Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter wie ein Navi­ga­ti­ons­sys­tem. Sie ist die Basis für stra­te­gi­sche Ent­schei­dun­gen, Zie­le, Res­sour­cen­ein­satz und vie­le wei­te­ren Ent­wick­lun­gen. Sie schafft Ori­en­tie­rung und Sicher­heit beim Ent­schei­den und Han­deln im Arbeits­all­tag.

Die­se ein­zig­ar­ti­ge Visi­on Ihrer Orga­ni­sa­ti­on als sinn- und ori­en­tie­rungs­ge­ben­den Leit­fa­den mit Zie­len, Wer­ten und Prio­ri­tä­ten ent­wi­ckeln Sie gemein­sam in einem krea­ti­ven Pro­zess.

Visionsentwicklung

Ein gemein­sam ent­wi­ckel­tes Bild der Zukunft anstatt eines vor­be­stimm­ten Zukunfts­plans.

Agil-Innovative Lösungskultur

Agil und in Lösun­gen den­kend anstatt Defi­zit- und Pro­blem­kul­tur

Eine inno­va­ti­ve för­dern­de Kul­tur ist Bedin­gung für die erfolg­rei­che Ent­wick­lung Ihrer Orga­ni­sa­ti­on. Sie schafft den Nähr­bo­den für Krea­ti­vi­tät und Ver­än­de­rungs­be­reit­schaft. Wir unter­stüt­zen Sie, eine sol­che Kul­tur zu ent­wi­ckeln, die Ide­en, Lösungs­fin­dung, Offen­heit und gegen­sei­ti­ge Wert­schät­zung för­dert und stärkt. So dass Mit­ar­bei­ter auf Ver­än­de­run­gen und Pro­ble­me muti­ger und krea­ti­ver reagie­ren und aus Feh­lern ler­nen. Ihre Mit­ar­bei­ter erken­nen, wie sie enga­giert Her­aus­for­de­run­gen bewäl­ti­gen kön­nen, ohne dabei Sta­bi­li­tät, Halt und Ori­en­tie­rung zu ver­lie­ren.

Ein agi­les Füh­rungs­leit­bild bie­tet Füh­rungs­kräf­ten Ori­en­tie­rung für ihr Han­deln und Ver­hal­ten sowie einen Wer­te- und Sinn­rah­men für die täg­li­che Arbeit. Es ist für jeden umsetz­bar und kein Bild einer idea­len uner­reich­ba­ren Füh­rungs­kraft. Viel­mehr han­delt es sich um ein von den Füh­rungs­kräf­ten gemein­sam ent­wi­ckel­tes Füh­rungs­ver­ständ­nis mit geteil­ten Füh­rungs­wer­te und ‑prin­zi­pi­en. Die­se Spe­zi­fi­ka pas­sen genau zu den Struk­tu­ren und Bedar­fen Ihres Unter­neh­mens.

Führungsleitbild Gemeinsames Führungsverständnis

Hand­lungs­rah­men für Füh­rung anstatt Hand­lungs­vor­schrif­ten für Füh­rungs­kräf­te

Zukunftskonferenzen

Ent­wick­lungs­mög­lich­kei­ten erkun­den anstatt Zukunfts­plan erstel­len

Zukunfts­kon­fe­ren­zen zie­len dar­auf ab, Sze­na­ri­en zukünf­ti­ger Ent­wick­lungs­mög­lich­kei­ten Ihrer Orga­ni­sa­ti­on zu ent­wer­fen. In inter­ak­ti­ven Groß­grup­pen­for­ma­ten bear­bei­ten Sie gemein­sam kon­kre­te Fra­ge­stel­lun­gen des Ent­wick­lungs­pro­zess Ihres Unter­neh­mens.

Dabei akti­vie­ren wir Know-how, Krea­ti­vi­tät und Lösungs­fä­hig­keit Ihrer Mit­ar­bei­ter. Das Wis­sen der Teil­neh­mer ver­netzt sich, um mög­lichst unter­schied­li­che rea­lis­ti­sche Zukunfts­sze­na­ri­en zu ent­wer­fen. Die unüber­schau­ba­re und unsi­che­re Zukunft wird ver­trau­ter und künf­ti­ge Hand­lungs­op­tio­nen kla­rer.

In der ope­ra­ti­ven Beglei­tung Ihres Ver­än­de­rungs­vor­ha­bens fokus­sie­ren wir bei Ziel­set­zung und Umset­zung auf Ihre Res­sour­cen und funk­tio­nie­ren­den Pro­zes­se. Die­se bil­den die Basis für genau die Trans­for­ma­ti­on, die Sie in die erfolg­rei­che Zukunft füh­ren wird. Dabei stei­gen wir aus gewohn­ten, aber kon­tra­pro­duk­ti­ven Rou­ti­nen aus und erkun­den neue erfolg­ver­spre­chen­de Wege. Schritt für Schritt ver­bes­sern Sie Ihre Orga­ni­sa­ti­on, regel­mä­ßi­ge Eva­lua­tio­nen ver­hin­dern uner­wünsch­te Ent­wick­lun­gen.

Change
Begleitung von Change Prozessen

Schritt für Schritt Zie­le errei­chen anstatt Pro­zess zur Ziel­er­rei­chung pla­nen

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