Ori­en­tie­rung schaf­fen
Die drit­te Lea­dership-Dimen­si­on zum erfolg­rei­chen Füh­ren

Drit­te Erfolgs­di­men­si­on Lea­dership

Orientierung schaffen

Visi­on und stra­te­gi­sche Leit­li­ni­en als Füh­rungs­kraft bestim­men

Das Umfeld von Unter­neh­men ver­än­dert sich lau­fend, Orga­ni­sa­tio­nen selbst ent­wi­ckeln sich per­ma­nent wei­ter. Chan­ge ist kein sin­gu­lä­res Ereig­nis, son­dern eine Kon­stan­te. Die zukünf­ti­ge Ent­wick­lung der Orga­ni­sa­ti­on als Gan­zes und ihr Weg dort­hin, die Stra­te­gie­ent­wick­lung also, gehört zu den zen­tra­len Auf­ga­ben von Lea­dership im Unter­neh­men. Wie gelingt es jedoch, in einer dyna­mi­schen, tur­bu­len­ten und kom­ple­xen Welt (VUCA World) Ori­en­tie­rung zu bie­ten und Ver­än­de­rung zu gestal­ten?

Klas­si­sche lang­fris­ti­ge stra­te­gi­sche Pla­nun­gen mit fes­ten Zie­len und vor­de­fi­nier­ten Imple­men­tie­rungs­pro­zes­sen schei­tern aus unter­schied­li­chen Grün­den fast immer in der Umset­zung. Heu­te benö­ti­gen Unter­neh­men und Mit­ar­bei­ter etwas fle­xi­ble­res und agi­le­res, dass die dis­kon­ti­nu­ier­li­chen Ent­wick­lun­gen und Umbrü­che bereits anti­zi­piert und ein­plant.

Fra­gen zur Zukunft und zu stra­te­gi­schen Leit­li­ni­en gehö­ren mitt­ler­wei­le zum Tages­ge­schäft. Für Sie als Unter­neh­mer, Geschäfts­füh­rer oder Füh­rungs­kraft ist es wesent­lich, eine kla­re Vor­stel­lung von dem zu for­mu­lie­ren, wohin Sie wol­len und was Ihnen dabei wich­tig ist. Unter­neh­men brau­chen dazu ein­fach anwend­ba­re Tools und leicht ein­setz­ba­re Pro­zes­se. Unse­re Stra­te­gie­ent­wick­lung voll­zieht sich schritt­wei­se und ist ska­lier­bar, sodass auf jeder Ebe­ne im Unter­neh­men gut damit gear­bei­tet wer­den kann.

Zen­tral ist eine kla­re Vor­stel­lung davon zu for­mu­lie­ren, wohin das Unter­neh­men will und was dabei wich­tig ist. Die­ses star­ke posi­ti­ve Zukunfts­bild stif­tet Sinn, gibt Kraft und schafft Ori­en­tie­rung in der Gegen­wart. Durch die Visi­on wird auch der Gesamt­zu­sam­men­hang (→ Big Pic­tu­re) klar und Unter­neh­men und Mit­ar­bei­ter ler­nen, auf die eige­nen Stär­ken voll zu ver­trau­en und die­se opti­mal ein­zu­set­zen. Für Mit­ar­bei­ter wird der Nut­zen der eige­nen Arbeit erkenn­bar und die Arbeit als sinn­voll emp­fun­den wer­den. 

Die­se Visi­on der gewünsch­ten Zukunft bil­det zum einen die Grund­la­ge aller stra­te­gi­schen Leit­li­ni­en, zum ande­ren ermög­licht sie Ori­en­tie­rung nach außen – für Kun­den und ande­re Markt­teil­neh­mer – und als Leit­bild nach innen für Mit­ar­bei­ter. Dabei kön­nen bestimm­te Aspek­te der Außen­wahr­neh­mung (wie Mar­ken­po­si­tio­nie­rung) oder der gewünsch­ten Innen­wahr­neh­mung (wie Unter­neh­mens­wer­te) betont wer­den.

Sie errei­chen

effektivere und schnellere Veränderungen

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verbesserte Kooperation

Sie errei­chen

stärker motivierte Mitarbeiter

Sie errei­chen

Agilere und flexiblere Organisation

Die Erfolgs­fak­to­ren bei stra­te­gi­schen Leit­li­ni­en und Ori­en­tie­rung

Effektive Veränderung mit starkem Zukunftsbild

Ori­en­tie­rung und effek­ti­ve Ver­än­de­rung gelingt oft schon durch die Neu­aus­rich­tung auf das, was bereits gut funk­tio­niert. 

Erfolgs­fak­tor 1

Funktionierendes

Erken­nen, was bereits gut funk­tio­niert führt zu Poten­tia­len und Res­sour­cen des Unter­neh­mens und bil­det die Aus­gangs­ba­sis.

Erfolgs­fak­tor 2

gemeinsame Vision

Gemein­sa­me Ent­wick­lung eines kla­ren Bil­des der erwünsch­ten Zukunft moti­viert stark und bie­tet für alle Betei­lig­ten einen kla­ren Rah­men zur Ori­en­tie­rung („Navi­ga­ti­ons­sys­tem”). 

Erfolgs­fak­tor 3

einzigartige Stärken

Her­aus­ar­bei­ten der Qua­li­tä­ten, Stär­ken und Kom­pe­ten­zen der Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te.
Das Ein­zig­ar­ti­ge des Unter­neh­mens.

Erfolgs­fak­tor 4

gemeinsames Führungsverständnis

Auf­ga­be und Sinn von Füh­rung im Unter­neh­men sind Füh­rungs­kräf­ten, aber auch Mit­ar­bei­ter klar und ver­ständ­lich. Ein gemeins­ma­es Ver­ständ­nis bil­det den Hand­lungs­rah­men. 

Erfolgs­fak­tor 5

Fort-Schritte

Ite­ra­ti­ver Pro­zess in Rich­tung Visi­on. Schritt­wei­se Umset­zung Kon­trol­le und Nach­jus­tie­rung. Expe­ri­men­tel­le Schrit­te und Ver­su­che erwei­tern den Spiel­raum und ermög­li­chen inno­va­ti­on. 

Erfolgs­fak­tor 6

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Ihr Nut­zen

Der Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen

Handlungsorientiert

Sie bestim­men kon­kre­te Hand­lungs­schrit­te und fokus­sie­ren auf Ihren Orga­ni­sa­ti­ons­all­tag

Vertrauen

Ori­en­tie­rung schafft Sicher­heit bei Kom­mu­ni­ka­ti­on und Ent­schei­dun­gen sowie stärkt das gegen­sei­ti­ge Ver­trau­en

Führungsverständnis

Das gemein­sam ent­wi­ckel­te Ver­ständ­nis bie­tet Ihnen einen wirk­lich pas­sen­den Ori­en­tie­rungs­rah­men

Qualitäten erkennen

Sie ent­de­cken Res­sour­cen, Kom­pe­ten­zen, Stär­ken und kön­nen sie bes­ser und bewuss­ter ein­set­zen

Passendes Leitbild

Die gemein­sam ent­wi­ckel­te Visi­on bie­tet Ihnen einen wirk­li­chen Ori­en­tie­rungs­rah­men und passt genau zu Ihrem Unter­neh­men

Ihr Weg zur agi­len Füh­rung

Unsere Angebote

Gehen Sie einen ers­ten Schritt in eine erfolg­rei­che Zukunft und pro­fi­tie­ren Sie schnell von unse­rem Füh­rungs­an­satz. Inte­grie­ren Sie ihn leicht in Ihren Arbeits­all­tag oder las­sen Sie sich beglei­ten – durch ganz auf Ihre Situa­ti­on zuge­schnit­te­ne Maß­nah­men. Unse­re Lösun­gen sind immer indi­vi­du­ell und berück­sich­ti­gen Ihre Wün­sche und Bedürf­nis­se. 

Führen in der VUCA-World

Erfolg­reich Füh­ren in einer kom­ple­xen dyna­mi­schen Welt

Das kom­pak­te Pro­gramm für erfah­re­ne Füh­rungs­kräf­te

Vision-Entwicklung

Ori­en­tie­rung schaf­fen und Zukunft gestal­ten durch ein star­kes und moti­vie­ren­des Zukunfts­bild

Change

Ent­wick­lung von Orga­ni­sa­tio­nen zu mehr Agi­li­tät und erfolg­reich geleb­ter Ver­än­de­rung

Management-Team & Change

Ziel­ge­rich­te­te und pro­duk­ti­ve Beglei­tung von Chan­ge

Für Manage­ment-Teams 

Gestal­ten Sie aktiv die drei Erfolgs­di­men­sio­nen des Füh­rens 

Die drei Dimensionen von Leadership

Mit weni­ger Auf­wand wir­kungs­vol­ler füh­ren und bes­se­re Ergeb­nis­se erzie­len

Effek­tiv zusam­men­ar­bei­ten und Teams zu Pro­duk­ti­vi­tät und Leis­tungs­star­ke fuh­ren

Agil und erfolg­reich Füh­ren in dyna­mi­schen Umfel­dern

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