Agata Kandulska

Jeder Mensch ist anders und dem­nach auch jedes Coa­chings­pro­zess wird an Sie indi­vi­du­ell ange­passt. Dar­über hin­aus, sind Ihre Pro­ble­me zwar wich­tig.… die Lösun­gen jedoch viel wich­ti­ger. Mit mei­ner Hil­fe suchen wir –nach Ihre Stär­ken und nut­zen die­se, um die von Ihnen gesetz­te Zie­le zu Errei­chen. Ob es sich um Bewäl­ti­gung einer kon­kre­ten schwie­ri­gen Situa­ti­on oder um all­ge­mei­ne Moti­va­ti­on und Über­win­dung von Her­aus­for­de­run­gen han­delt – Ihre indi­vi­du­el­le Stär­ken, Bedürf­nis­se, Kom­pe­ten­zen ste­hen immer im Zen­trum. Sie hel­fen uns die für Sie pas­sen­de Lösun­gen schnell zu fin­den und und gewünsch­te Wege zu gehen. Dadurch fin­den sich für sich schnell die für Sie bes­ten Lösun­gen um dort­hin zu gelan­gen, wo Sie sein möchten.

Diver­si­ty sehe ich als eine der größ­ten Berei­che­run­gen, die us unse­re heu­ti­ge Welt zur Ver­fü­gung stellt. Mei­ne beruf­li­che und pri­va­te Erfah­run­gen haben mich auf die Unter­schie­de in Bedürf­nis­sen, Prä­fe­ren­zen, Sicht­wei­sen oder Wert­vor­stel­lun­gen von Men­schen aus ver­schie­de­nen Kul­tur­räu­men und Kon­tex­ten sen­si­bi­li­siert. Dank mei­nes Migra­ti­ons­hin­ter­grun­des ken­ne ich mög­li­che Span­nun­gen und Miss­ver­ständ­nis­se, die sich durch unter­schied­li­che kul­tu­rel­le Prä­gun­gen zwi­schen Men­schen erge­ben kön­nen. Ich weiß aber auch, dass sie gleich­zei­tig – sowohl im Pri­va­ten als auch im Unter­neh­men –einen enor­men Ent­wick­lungs­po­ten­ti­al bil­den. Wich­tig ist nur, sich auf die­se kul­tu­rell-kon­tex­tu­el­le Ver­schie­den­heit zu öff­nen, die­se zu ver­ste­hen und zu schätzen.

Jeder von uns trägt vie­le Poten­tia­le in sich. Man­che davon sind uns noch nicht bewusst, man­che ein­fach nicht mehr, weil wir an sie so sehr gewöhnt sind, dass wir sie nicht mehr wahr­neh­men. Ich unter­stüt­ze Sie, Ihre Poten­tia­le und Stär­ken zu ent­de­cken und wei­ter­zu­ent­wi­ckeln. Gemein­sam über­le­gen wir uns, wo sie die­se am bes­ten ein­set­zen kön­nen um aus die­sen best­mög­lich zu profitieren.

Am Anfang mei­ner Bera­tungs- und Coa­ching­pro­zes­se schaue ich mir das gro­ße Gan­ze, d.h. das Sys­tem und den Kon­text an. Dar­an anschlie­ßend, len­ke ich mei­nen Blick auf die Abläu­fe und Inter­ak­tio­nen, um das Funk­tio­nie­ren des Sys­tems genau zu ver­ste­hen. Dank die­sen bei­den Kom­pe­ten­zen gelingt es mir im ers­ten Schritt die gan­ze Orga­ni­sa­tio­nen bzw. Unter­neh­men zu erfas­sen, sowie die auf­ein­an­der auch manch­mal gegen­ein­an­der wir­ken­de Ein­flüs­se zu iden­ti­fi­zie­ren. Ver­schie­de­ne Per­spek­ti­ven ein­zu­neh­men und zu ver­ste­hen fällt mir leicht. Ziel ist es die Wider­spruch­li­kei­ten gut Funk­tio­nie­ren­de zu defi­nie­ren, um schließ­lich ent­spre­chen­de Inter­ven­tio­nen einzusetzen.

Am Anfang mei­ner Bera­tungs- und Coa­ching­pro­zes­se schaue ich mir das gro­ße Gan­ze, d.h. das Sys­tem und den Kon­text an. Dar­an anschlie­ßend, len­ke ich mei­nen Blick auf die Abläu­fe und Inter­ak­tio­nen, um das Funk­tio­nie­ren des Sys­tems genau zu ver­ste­hen. Dank die­sen bei­den Kom­pe­ten­zen gelingt es mir im ers­ten Schritt die gan­ze Orga­ni­sa­tio­nen bzw. Unter­neh­men zu erfas­sen, sowie die auf­ein­an­der auch manch­mal gegen­ein­an­der wir­ken­de Ein­flüs­se zu iden­ti­fi­zie­ren. Ver­schie­de­ne Per­spek­ti­ven ein­zu­neh­men und zu ver­ste­hen fällt mir leicht. Ziel ist es die Wider­spruch­li­kei­ten gut Funk­tio­nie­ren­de zu defi­nie­ren, um schließ­lich ent­spre­chen­de Inter­ven­tio­nen einzusetzen.