Einführung
Change & Organisations-entwicklung
Entwicklung von Organisationen in einem hochkomplexen und dynamischen Umfeld
Die Umweltbedingungen von Organisationen sind klar und bekannt: sie müssen sich immer schneller an ein Umfeld von zunehmender Komplexität, Dynamik und Unsicherheit anpassen (➤ siehe VUCA World). Dieser Veränderungsdruck spiegelt sich in Schlagworte wie Digitalisierung, Individualisierung, Globalisierung, Dezentralisierung usw. wider.
Also den Auswirkungen der sozioökonomischer Megatrends (➤ siehe Megatrends). Aus dieser Umweltbedingungen ergeben sich 2 grundlegende Herausforderungen für die Entwicklung von Organisationen.
Die zentrale Frage dabei: Wie können Organisationen diese Herausforderungen erfolgreich meistern?
Herausforderung 1
Anpassung & Anpassungsfähigkeit
Herausforderung 2
Wachstum & Entwicklung
Die Weiterentwicklung der Organisation in einer VUCA Welt aktiv gestalten, neue Möglichkeiten wahrnehmen und Optionen nutzen.
Herausforderung 1
Anpassung &
Anpassungsfähigkeit
Herausforderung 2
Wachstum &
Entwicklung
Die Weiterentwicklung der Organisation in einer VUCA Welt aktiv gestalten, neue Möglichkeiten wahrnehmen und Optionen nutzen.
Vorgehen bisher
Umgang mit Change
Wie wurde auf diese Herausforderungen bis jetzt reagiert?
Die meisten (Beratungs-) Unternehmen versuchen die Herausforderungen mit bewährten klassischen Konzepten, Vorgehensweisen und Managementmodellen aus dem Konsumzeitalter (wie z. B. die Modelle von Kurt Lewin oder John P. Kotter) zu steuern und zu beherrschen. Allerdings erweisen sich die Versuche als wenig wirksam, die Dynamik und Komplexität durch feste Planung zu reduzieren oder mehr Sicherheit durch eine vordefinierte Change Architektur oder Detailplanung zu erlangen.
Die meisten Change-Ansätze produzieren mehr Irritationen, Komplexitätssteigerung und Widerstände durch inflexible, vordefinierte Planungskonzepte.
Fehler & Fehlannahmen
Die meisten Change-Ansätze produzieren mehr Irritationen, Komplexitätssteigerung und Widerstände durch inflexible, vordefinierte Planungskonzepte.
BEREITSCHAFT zur VERÄNDERUNG
Druck und Dringlichkeit sollen Beteiligte zur gewollten Anpassungs- und Veränderungsbereitschaft bringen bzw. zwingen. Fehlende Information, Sinnhaftigkeit und Partizipation führen zu Desinteresse und Demotivation, die als Widerstand gedeutet werden.
Change als Projekt
Transformationen in Form von Projekten versprechen immer auch das Ende einer Veränderungen (wie Phase ‚Freeze‘ bei Kurt Lewin).
Change mit Ende
Transformationen im Sinne von Wachstum oder Anpassung an Umweltbedingungen haben aber kein Ende, Organisationen müssen sich permanent weiterentwickeln.
PLAN-WELT-INKOMPATIBILITÄT
Feste Pläne sind mit einer dynamischer Welt inkompatibel. Denn es läuft doch immer „anders als geplant“. Fehlende Korrekturschleifen und Rekalibrierung vergrößern Diskrepanz zwischen Soll-Ist/Plan-Realität.
FEHLKOMMUNIKATION & FEHLENDER SINN
Weder sind Sinn und Zweck der Transformation bzw. des Changevorhabens für die Mitarbeiter nachvollziehbar, noch werden sie an der Gestaltung und Entwicklung beteiligt.
Veränderungen zu gross
Die geplante Veränderungsschritte sind zu groß, zu riskant und schwer umsetzbar. Erfolge und Fortschritte können nicht erkannt werden und brauchen zu lang, bis sie eintreten.
Auf einen Blick
Was tun wir anders
So gehen wir vor und das tun wir stattdessen in Change- und OE-Prozessen
Parallele Entwicklung von Menschen und Strukturen
statt
Anpassung der Menschen an vorbestimmte Strukturen
Fokussierung auf das Funktionierende und Entwicklung von Ressourcen
statt
Beseitigung der Defiziten
Schaffung einer positive Grundstimmung und Veränderungsbereitschaft
statt
Kampf gegen Widerstände
Agilität und Innovationsfähigkeit durch lösungsorientierte Unternehmenskultur
statt
Problemkultur sowie Fokus auf Defizite und Suche nach Schuldigen
Positive motivierende Vision der künftigen Entwicklung des Unternehmens
statt
Negatives Zukunftsbild zur Abschreckung und zur Motivation durch Angst
Iteratives Vorgehen in kleinen kontrollierbaren und veränderbaren Schritten
statt
Planung von großen Change Ablaufprozessen und großen Milestone-Schritten
Evolution STATT Revolution
Was tun wir genau?
Unser Change Ansatz
Was wir unter Change Management und Organisationsentwicklung verstehen
Wir unterstützen Sie auf dem Weg zu einer agilen lösungsorientierten Organisation in einer komplexen, dynamischen und unsicheren Umwelt. Wir befähigen Unternehmen (d.h. Führungskräfte und Mitarbeiter) zur kontinuierlichen Entwicklung der Organisation, zum lebendig gelebten Change, damit Sie Entwicklungen und Verbesserungen schneller und nachhaltiger verwirklichen können. Mit Dynamik, Komplexität und Veränderungen lässt sich relativ einfach umgehen, wenn man ein geeignetes flexibles Framework benutzt und Interventionen dort einsetzt, wo sie tatsächlich etwas bewirken.
Voraussetzung hierfür ist jedoch ein Paradigmenwechsel im Denken und Handeln. Wir befähigen Sie zu diesem neuen Mindset, damit Sie die Herausforderungen der VUCA Welt meistern.
Was verstehen wir unter Change Management und Organisationsentwicklung?
Wir verstehen Organisationen als Systeme aus Interaktionen zwischen Menschen (ihren Kommunikationen, Beziehungen, zugrundeliegenden Einstellungen usw.). Genau diese Interaktionen machen Organisationen aus, sie bilden den Kern, der über Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen entscheidet.
Organisationsentwicklung bedeutet also gezielte Veränderung und Entwicklung der Interaktionsmuster, Denkweisen und Handlungen zwischen Mitarbeitern, Führungskräften und weiteren relevanten Stakeholder. Damit die Beteiligten zu Veränderungs- und Entwicklungsfähigkeit sowie zum Umgang mit der Dynamik befähigt werden. Sie leben den unternehmerischen Alltag und auf sie kommt die Wirksamkeit jeglicher Prozesse an.
Eine Übersicht über die 6 wichtigsten Elemente, die wir in OE-Prozessen nutzen, finden Sie »hier.
Unser Verständnis
Wir stehen für Simplicity und Verbesserung durch evolutionären Wandel
Gemeinsam mit Ihnen, sukzessiv und prozesshaft, gestalten wir die Transformation als Verbesserungen auf der Ebene der Interaktionen und Handlungen zwischen den Mitarbeitern und Führungskräften, um Ihr Unternehmen agiler und innovativer zu machen.
Wir fokussieren im Change auf das wirklich Relevante und lassen Führungskräfte und Mitarbeiter zu Mitgestaltern des Prozesses werden. Wir befähigen sie, die Entwicklung selbst voranzutreiben. Als Garant für Nachhaltigkeit schaffen wir bei den Beteiligten eine dauerhafte Entwicklungsfähigkeit.
Unser Changeprozess auf einen Blick
Unser Angebot zu Change und Organisationsentwicklung als PDF zum Download.
Auf einen Blick
6 Grundprinzipien unserer Transformationsprozesse
Grundprinzip 1
Co-kreative Mitgestaltung durch alle Beteiligten
Grundprinzip 2
agile Fokussierung auf Lösungen und Ressourcen
Grundprinzip 3
systemische Betrachtung und lösungsfokussiertes Vorgehen
Grundprinzip 4
Nur das verändern, was nicht funktioniert
Grundprinzip 5
Verstärkung der funktionierenden Prozesse
Grundprinzip 6
Regelmäßige Feedbackschleifen zur Überprüfung der Entwicklung
Ihr Nutzen
Das Besondere & Ihre Vorteile
Aufbau auf bestehende Erfolge & Ressourcen
Statt auf Defizite, fokussieren wir auf das wertvolle, nützliche in Ihrem Unternehmen und bauen darauf auf. Das setzt ungeahnte Energien frei, verändert Ihre Sichtweise und die Ihrer Mitarbeiter grundlegend.
Schneller durch Kleine Schritte
Beschleunigung der Transformation durch kleine, überschaubare Entwicklungsetappen und iteratives Vorgehen. Die Planung der nächsten Entwicklung erfolgt erst nach Abschluss der vorherigen.
Hohe Akzeptanz
Mitarbeiter und Führungskräfte kreieren und gestalten die Entwicklung mit was die Akzeptanz der Veränderung deutlich erhöht und Widerstand reduziert.
Genau zu Ihnen passend
Anstatt sich an starre Change Pläne anpassen zu müssen, gestalten Sie den Entwicklungsprozess von Anfang an mit, so dass die Transformation zu der Einzigartigkeit Ihres Unternehmens passt.
Sie bleiben agil und flexibel
Unsere Change Architektur ist keine rigide Planung, sondern ermöglicht Ihnen flexibel zu bleiben und schnelle auf Fehlentwicklungen oder neue Veränderungen zu reagieren.
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