Her­aus­for­de­run­gen
Sie ste­hen vor einer neu­en Her­aus­for­de­rung, zögern jedoch den nächs­ten Schritt zu gehen?

Ihre Situa­ti­on

Herausforderungen

Sie ste­hen vor einer neu­en Her­aus­for­de­rung, zögern jedoch den nächs­ten Schritt zu gehen? 

Sie ste­hen vor neu­en Auf­ga­ben und zögern, den nächs­ten Schritt zu gehen und die Her­aus­for­de­rung anzu­neh­men. Dies kann bei­spiels­wei­se zutref­fen, wenn Sie eine neue Posi­ti­on, Auf­ga­be oder Füh­rungs­ver­ant­wor­tung im Unter­neh­men über­neh­men sol­len. Oder zusätz­li­che Auf­ga­ben oder die Ent­wick­lung eines neu­en Pro­dukts ansteht. Oder wenn Sie Teams, Unter­neh­mens­be­rei­che und ‑struk­tu­ren auf­bau­en oder umstruk­tu­rie­ren möch­ten. Viel­leicht wün­schen Sie auch sich per­sön­lich wei­ter­zu­ent­wi­ckeln, Ihre Füh­rungs­kom­pe­ten­zen aus­zu­bau­en, Ver­hal­tens­wei­sen zu ändern oder ein eige­nes Unter­neh­men grün­den. Wenn einer oder meh­re­rer die­ser Punk­te auf Ihre jet­zi­ge Situa­ti­on zutref­fen soll­ten, wer­den Sie sicher von unse­rem lösungs­fo­kus­sier­tem Coa­ching profitieren.

Ihre mög­li­chen Themen

Themen Herausforderung

Tref­fen eini­ge die­ser Punk­te auf Ihre jet­zi­ge Situa­ti­on zu?

The­men­bei­spiel 1

aufbau

Sie sol­len neue Teams, Struk­tu­ren oder Unter­neh­mens­be­rei­che aufbauen

The­men­bei­spiel 2

position

Sie über­neh­men eine neue Posi­ti­on, eine neue Führungsaufgabe

The­men­bei­spiel 3

Aufgabe

Sie wur­den mit einem neu­en Auf­ga­ben­feld betraut oder sol­len ein neu­es Pro­dukt entwickeln

The­men­bei­spiel 4

Unbekanntes

Sie möch­ten unbe­kann­tes Ter­ri­to­ri­um erobern? Z.B.sich selb­stän­dig machen oder ein eige­nes Unter­neh­men gründen

The­men­bei­spiel 5

Verhaltensweisen

Sie wün­schen sich eine per­sön­li­che Wei­ter­ent­wick­lung und möch­ten etwas in sich selbst verändern?

The­men­bei­spiel 6

Umstrukturierung

Sie müs­sen Ihren Bereich nach neu­en Vor­ga­ben umstruk­tu­rie­ren oder zusätz­li­che Auf­ga­ben übernehmen

Ihr Nut­zen

was haben sie daraus?
IHR NUTZEN AUS DEM COACHING 

klare ziele

Sie haben Ihre ange­streb­ten Zie­le sowie deren Struk­tu­rie­rung definier

selbsterkenntnis

Sie sind sich Ihrer Stär­ken und Res­sour­cen bewusst und tre­ten sou­ve­rän auf

AUSBAU KOMPETENZEN

Sie sind sich Ihrer Stär­ken und Res­sour­cen bewusst und tre­ten sou­ve­rän auf

Prozessführung

Sie gestal­ten die Pro­zes­se und Ihre nächs­ten Schrit­te sou­ve­rän und proaktiv

Effektiver Führen

Sie bau­en Ihre Füh­rungs­kom­pe­tenz und indi­vi­du­el­len Füh­rungs­stil aus

Passt’s?

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Sys­te­mi­sche Per­so­nal- &
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Coach 
Per­so­nal­ent­wick­le­rin
Erwachsenenpädagogin 

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