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Orientierung schaffen

Das Umfeld von Unternehmen verändert sich laufend, Organisationen selbst entwickeln sich permanent weiter. „Change“ ist kein singuläres Ereignis, sondern eine Konstante. Die zukünftige Entwicklung der Organisation als Ganzes und ihr Weg dorthin, die Strategieentwicklung also, gehört zu den zentralen Aufgaben von Leadership im Unternehmen. Wie gelingt es jedoch, in einer dynamischen, turbulenten und komplexen Welt (→ VUCA World) Orientierung zu bieten und Veränderung zu gestalten?
Klassische langfristige strategische Planungen mit festen Zielen und vordefinierten Implementierungsprozessen scheitern aus unterschiedlichen Gründen fast immer in der Umsetzung. Heute benötigen Unternehmen und Mitarbeiter etwas flexibleres und agileres, dass die diskontinuierlichen Entwicklungen und Umbrüche bereits antizipiert und einplant.

Vision & strategische Leitlinien

Fragen zur Zukunft und zu strategischen Leitlinien gehört also zum Tagesgeschäft. Für Sie als Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft ist es wesentlich, eine klare Vorstellung von dem zu formulieren, wohin Sie wollen und was Ihnen dabei wichtig ist. Unternehmen brauchen dazu einfach anwendbare Tools und leicht einsetzbare Prozesse. Lösungsfokussierte Strategieentwicklung vollzieht sich schrittweise und ist skalierbar, sodass auf jeder Ebene im Unternehmen gut damit gearbeitet werden kann.

Zentral ist eine klare Vorstellung davon zu formulieren, wohin das Unternehmen will und was dabei wichtig ist. Dieses starke positive Zukunftsbild stiftet Sinn (→ Sinn), gibt Kraft und schafft Orientierung in der Gegenwart. Durch die Vision wird auch der Gesamtzusammenhang (→ Big Picture) klar und Unternehmen und Mitarbeiter lernen, auf die eigenen Stärken voll zu vertrauen und diese optimal einzusetzen. Für Mitarbeiter wird der Nutzen der eigenen Arbeit erkennbar und die Arbeit als sinnvoll empfunden werden.
Diese Vision der gewünschten Zukunft bildet zum einen die Grundlage aller strategischen Leitlinien, zum anderen ermöglicht sie Orientierung nach außen – für Kunden und andere Marktteilnehmer – und als Leitbild nach innen für Mitarbeiter. Dabei können bestimmte Aspekte der Außenwahrnehmung (wie Markenpositionierung) oder der gewünschten Innenwahrnehmung (wie Unternehmenswerte) betont werden.

Effektive Veränderung mit Vision

Effektive Veränderung gelingt oft schon durch die Neuausrichtung auf das, was bereits gut funktioniert und vollzieht sich in drei Schritten:

Funktionierendes

Erkennen, was bereits gut funktioniert führt zu den Stärken, Potentialen und Ressourcen des Unternehmens und bildet die Ausgangsbasis.

gemeinsame Vision

Gemeinsame Entwicklung eines detailreichen, klaren Bildes der erwünschten Zukunft motiviert stark, diese Vision umzusetzen.

Fort-Schritte

Iterativer Prozess in Richtung Vision. Schrittweise Umsetzung und Kontrolle. Erweiterung um experimentelle Schritte und Maßnahmen

Führungsleitbild & Führungsleitlinien

Führungsleitbilder bieten Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung für Ihr Handeln und Verhalten sowie einen Werte- und Sinnrahmen für die tägliche (Führungs-)Arbeit. Die Entwicklung eines solchen Leitbildes schafft eine ideale Möglichkeit, in einem Dialog wichtige Fragen des Führungsalltags zu klären:

gemeinsames Führungsverständnis

Aufgabe und Sinn von Führung im Unternehmen klären

gemeinsame
Vision

Positives, gemeinsames Bild der erwünschten Führung entwerfen

einzigartige
Stärken

Herausarbeiten der Qualitäten und Stärken von Führung im Unternehmen

konkretes
Verhalten

Werte, Prinzipien und konkrete Verhaltensweisen beschreiben

Angebote

Gehen Sie einen ersten Schritt in eine erfolgreiche Zukunft und profitieren Sie schnell von Solution Focused Leadership. Unsere Lösungen sind immer individuell und berücksichtigen Ihre Wünsche und Bedürfnisse. Jedes Unternehmen ist anders, jeder Kunde ist unterschiedlich. Als Basis unserer Lösungen finden Sie prototypische Beschreibungen für folgende Angebote:

Visionsentwicklung

Orientierung schaffen und Zukunft gestalten durch motivierende Vision

Führungsleitbild

Sinn stiften und Orientierung schaffen durch gemeinsames Führungsverständnis

Innovative Lösungskultur

Organisationsentwicklung zu einer Kultur der positiven Innovation

Der Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen

  • Leitbild

    Organische Entwicklung passend zum Unternehmen

  • Führungsverständnis

    Gemeinsame Vision von Führung passend zum Unternehmen

  • Handlungsorientiert

    Bestimmung und Umsetzung konkreter Handlungsschritte

  • Qualitäten erkennen

    Ressourcen, Kompetenzen und Stärken besser einsetzen

  • Selbstvertrauen

    Sicherheit bei Kommunikation und Umsetzung im Unternehmen

Ich bin interessiert und möchte mehr wissen!